ARAD Digital è una società di consulenza strategico-operativa nell’ambito del digital business, fondata da Andrea Moretti nel 2017, consulente con esperienza internazionale in progetti di innovazione e strategia digitale. Gillo Baldazzi è invece Senior Consultant da più di quattro anni, si occupa di PMO e del monitoraggio del team.
Il team di ARAD Digital è organizzato con una struttura flat e dinamica: le persone vengono allocate per progetti e sui centri di competenza in modo autonomo. I componenti del team infatti ruotano molto velocemente per far fronte alla reattività richiesta dal settore e facendo riferimento ad una figura più senior che li supporta nel coordinamento.
Grazie ad un sistema che supporta una pianificazione dinamica, riescono e a ricreare lo scenario ideale di allocazione del progetto con il giusto mix tra disponibilità di risorse e competenze adatte.
Ma i due consulenti di ARAD Digital raccontano come le cose in azienda non siano sempre andate così.
Come spesso accade, prima di trovare lo strumento giusto, diversi software sono passati sotto fase di sperimentazione, con l’intento di piegarli alle esigenze del team.
La criticità maggiore riguardava la frammentazione delle informazioni: il passaggio da uno strumento all’altro non permetteva di avere un unico framework in cui avere sott’occhio la pipeline di vendita, i budget di progetto, l’ allocazione delle risorse e la proiezione del conto economico.
"Quello che ci serviva era avere una fotografia costante dell’andamento dei progetti."
- G. Baldazzi
Il passaggio ad uno strumento completo ed integrato era quindi inevitabile.
L’ obiettivo primario del team ARAD Digital era di avere una visione olistica dell’attività su un’unica piattaforma che permettesse di monitorare i progetti a priori, in corso e a posteriori. In più la necessità del management era di avere organicamente una proiezione dei ricavi e dei costi integrata con l’intero flusso progettuale, dalla pipeline alla realizzazione.
